Industrial Excellence

Exxent Consulting

Operational Excellence hat einen Namen: Exxent

 

Deutschland in Zahlen

 

82

Mio. Einwohner

40

Mio. Erwerbstätige

3.144

Mrd. € Bruttoinlandsprodukt

1.207

Mrd. € Export

955

Mrd. € Import

157

Mrd. € Innovationsaufwendungen





















 

Operational Excellence

 

Beratungsansatz

Unser Beratungsansatz ist konsequent auf
alle operativen Funktionen und Prozesse ausgerichtet
und stellt die Umsetzung in den Mittelpunkt.

Stellhebelsystem

Wir konzentrieren uns auf die wesentlichen Stellhebel und operativen Potenziale unserer Kunden, um außergewöhnliche Resultate messbar zu erzeugen und um die operative Prozesswelt auf die Strategien hin richtig auszurichten.

Individuelle Lösungen

Hierzu entwickeln wir individuell zugeschnittene Lösungen und unterstützen intensiv die Umsetzung. Der größte Anteil unserer Projekte ist Umsetzungsarbeit.

Exxent Toolbox

Unsere Erfahrungen bereiten wir systematisch in Stellhebelkonzepten, Frameworks und Maßnahmenbibliotheken auf, sodass wir über eine umfangreiche Toolbox verfügen.

Starke Expertise

Für unsere Schwerpunkt-Branchen stellen wir spezialisierte Teams bereit, die mit hervorragendem Praxis- und Methodenwissen schnell zum Ergebnis kommen.

Praxisnähe

Unsere Kunden schätzen daher unsere Praxisnähe, die Bereitschaft "die Ärmel hochzukrempeln"
und dabei zu bleiben bis es läuft.

Good Practise

Unsere Stärke liegt darin, dass wir für die unterschiedlichen Problem- und Aufgabenstellungen in den Operations unserer Kunden stets die richtige Antwort bezüglich Good Practise, Konzeptlösungen und Methodik finden.

Implementierung und Change-Management

Der professionelle Einsatz unserer Implementierungs- und Change-Management-Fähigkeiten sichert messbare Umsetzungsergebnisse, an denen wir uns gerne messen lassen.

Exxent Branchen-Expertise

  • Food & Beverage
  • Health Care
  • Textil & Mode
  • Medien
  • Chemie, Kunststoff, Stahl
  • Logistik- & Industrie- dienstleister
  • Automotive
  • Maschinen & Anlagenbau
  • Elektronik & Wehrtechnik
  • Groß- und Einzelhandel
  • Bauindustrie
  • Public Sector & Verbände
  • Packaging

Exxent Themen-Expertise

  • Strategie
  • Produktentwicklung
  • CRM / Vertrieb
  • Sourcing / Einkauf
  • SCM & Logistik
  • Produktion, Abfüllung & Verpackung
  • Service
  • IT- und Business Applications / ITSM
  • Support und Administration
  • Prozessmanagement und Organisation
  • E-Commerce

Auszug aus unserer Toolbox

  • SWOT Analyse
  • Wertstromanalyse (WSA)
  • Scans
  • Brownpaper
  • PUMA (Projektumfeldanalyse)
  • Fuhrparkanalyse
  • Logistisches Factbook
  • PLK und Prozesshaus (Prozesslandkarte)
  • DLZ-Analyse (Durchlaufzeiten)
  • Prozess-Funktions-Matrix
  • TSA (Tätigkeits-Struktur-Analyse)
  • Qualitätskostenanalyse
  • Multimomentaufnahme
  • YTF Yard-Traffic-Footprint (Hoflogistik- und Werksverkehrsanalyse)
  • Ursachen-Wirkungsdiagramm
  • Prozessbewertung, Auswirkungsanalyse (better, faster, cheaper)
  • Prozesskostenrechnung
  • Benchmarking
  • Transport- und Lagernetzwerk-Simulationen
  • Standort-Optimierung
  • Wertstromdesign (WSD)
  • Stellhebel-Matrix
  • Prozess-Change-Ticket
  • Digitales Prozessmanagement
  • Collaborative organizational design
  • Konvergenz-Workshop
  • ITIL / COBIT / ISO Standard Frameworks
  • Quality Gates
  • Logostein (Simulation mit Bausteinen)
  • Multi-Projekt-Planung (MPP)
  • KVP (Kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess)
  • PMIG (Prozess Management Implement Guide)
  • 6-Sigma
  • BPM Handbuch
  • BPM Steuerungsprozess
  • KPI Cockpit
  • Personal-Coaching

Exxent Projektbeispiele

  • Restrukturierung der Operations
  • Post Merger Integration nach Übernahme einer Firma durch eine Gruppe
  • Reorganisation der operativen Leistungskette und Prozesse
  • End-to-End Process Scan
  • Durchführung eines Quick Scans in Operations, Supply Chain und Logistik
  • Audit und Potenzialanalyse der Operations
  • Operational World Class Excellence
  • Effizienzsteigerungsprogramme 1-5 entlang der operativen Wertschöpfungskette
  • Standardisierung in Prozessen und Produkten
  • E2E SAP-Optimierung
  • Auswahl und Einführung eines neuen ERP-Systems
  • Kostensenkung der Gesamtlogistik
  • Einführung Auftragsdurchlaufmanagement (OTC)
  • Einführung eines operativen Prozess-Managements
  • Organisation BPM
  • Neuausrichtung Logistikkette
  • Outsourcing der Logistikkette und Kontraktlogistik
  • Frachtkostenreduzierung
  • Neuaufbau des gesamten Distributions-Netzwerkes
  • Neuaufstellung des Behältermanagement
  • Optimierung Verpackungskosten
  • Manufacturing Network
  • Basisverbesserungen in den Operations
  • Effizienzsteigerung in administrativen Funktionen
  • Optimierung ITSM
  • Auswahl und Einführung eines neuen CRM-Systems
Downloadcenter

Eine kleine Auswahl aus unserer Bibliothek

Mehr finden Sie hier im Downloadcenter

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- E2O/M2O-Business: Engineer & Make to Order
- Anlagenbau, Sondermaschinen, Projektgeschäft, Service

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