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Excellence Cluster

Einige Highlights unserer aktuellen Top-Themen und -Produkte

Exxent Branchen-Expertise

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  • Packaging

Exxent Themen-Expertise

  • Strategie
  • Produktentwicklung
  • CRM / Vertrieb
  • Sourcing / Einkauf
  • SCM & Logistik
  • Produktion, Abfüllung & Verpackung
  • Service
  • IT- und Business Applications / ITSM
  • Support und Administration
  • Prozessmanagement und Organisation
  • E-Commerce

Auszug aus unserer Toolbox

  • SWOT Analyse
  • Wertstromanalyse (WSA)
  • Scans
  • Brownpaper
  • PUMA (Projektumfeldanalyse)
  • Fuhrparkanalyse
  • Logistisches Factbook
  • PLK und Prozesshaus (Prozesslandkarte)
  • DLZ-Analyse (Durchlaufzeiten)
  • Prozess-Funktions-Matrix
  • TSA (Tätigkeits-Struktur-Analyse)
  • Qualitätskostenanalyse
  • Multimomentaufnahme
  • YTF Yard-Traffic-Footprint (Hoflogistik- und Werksverkehrsanalyse)
  • Ursachen-Wirkungsdiagramm
  • Prozessbewertung, Auswirkungsanalyse (better, faster, cheaper)
  • Prozesskostenrechnung
  • Benchmarking
  • Transport- und Lagernetzwerk-Simulationen
  • Standort-Optimierung
  • Wertstromdesign (WSD)
  • Stellhebel-Matrix
  • Prozess-Change-Ticket
  • Digitales Prozessmanagement
  • Collaborative organizational design
  • Konvergenz-Workshop
  • ITIL / COBIT / ISO Standard Frameworks
  • Quality Gates
  • Logostein (Simulation mit Bausteinen)
  • Multi-Projekt-Planung (MPP)
  • KVP (Kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess)
  • PMIG (Prozess Management Implement Guide)
  • 6-Sigma
  • BPM Handbuch
  • BPM Steuerungsprozess
  • KPI Cockpit
  • Personal-Coaching

Exxent Projektbeispiele

  • Restrukturierung der Operations
  • Post Merger Integration nach Übernahme einer Firma durch eine Gruppe
  • Reorganisation der operativen Leistungskette und Prozesse
  • End-to-End Process Scan
  • Durchführung eines Quick Scans in Operations, Supply Chain und Logistik
  • Audit und Potenzialanalyse der Operations
  • Operational World Class Excellence
  • Effizienzsteigerungsprogramme 1-5 entlang der operativen Wertschöpfungskette
  • Standardisierung in Prozessen und Produkten
  • E2E SAP-Optimierung
  • Auswahl und Einführung eines neuen ERP-Systems
  • Kostensenkung der Gesamtlogistik
  • Einführung Auftragsdurchlaufmanagement (OTC)
  • Einführung eines operativen Prozess-Managements
  • Organisation BPM
  • Neuausrichtung Logistikkette
  • Outsourcing der Logistikkette und Kontraktlogistik
  • Frachtkostenreduzierung
  • Neuaufbau des gesamten Distributions-Netzwerkes
  • Neuaufstellung des Behältermanagement
  • Optimierung Verpackungskosten
  • Manufacturing Network
  • Basisverbesserungen in den Operations
  • Effizienzsteigerung in administrativen Funktionen
  • Optimierung ITSM
  • Auswahl und Einführung eines neuen CRM-Systems

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