Excellence in Manufacturing Industries

Exxent Consulting

Operational Excellence in der Industrie hat einen Namen: Exxent

Operational Excellence in der Industrie hat einen Namen: Exxent

Operational Excellence in der Industrie hat einen Namen: Exxent

Unsere Schwerpunkte

Food & Beverage, Lebensmittelwirtschaft

Health Care

Logistik- & Industriedienstleister

Textil & Mode

Medien

IT-Dienstleister

Groß- und Einzelhandel

Public Sector & Verbände

Maschinenbau, Sondermaschinen, Apparatebau

Prozessindustrie: Chemie, Kunststoff, Stahl

Papier und Wellpappe

Packaging

Automotive

Anlagenbau

Elektronik, Medizintechnik, Wehrtechnik

Bauindustrie, Bauelemente

Die deutsche Industrie

Facts & Figures

48%

Exportquote

6,2

Mio. Industrie-Beschäftigte

1.893

Mrd. Euro Umsatz

45.308

Betriebe (ab 20 Beschäftigte)

62,9

Mrd. € Forschungs-Investitionen

223,6

Mrd. € Außenhandels-Überschuss

Erfahrungen & Expertise

Restrukturierung der Operations - Operative Exzellenz

Post Merger Integration PMI

Reorganisation der operativen Leistungskette und Prozesse

End-to-End Process Scan

Durchführung eines Quick Scans in Operations, Supply Chain und Logistik

Audit und Potenzialanalyse der Operations

Operational World Class Excellence

Effizienzsteigerungsprogramme 1-5 entlang der operativen Wertschöpfungskette

Standardisierung in Prozessen und Produkten

E2E SAP-Optimierung

Auswahl und Einführung eines neuen ERP-Systems

Kostensenkung der Gesamtlogistik

Einführung Auftragsdurchlaufmanagement (OTC)

Synergie-Management multilokal, Shared Services, zentrales SCM

Einführung eines operativen Prozess-Managements

Organisation BPM

Neuausrichtung Logistikkette

Outsourcing der Logistikkette und Kontraktlogistik

Frachtkostenreduzierung

Neuaufbau des gesamten Distributions-Netzwerkes

Neuaufstellung des Behältermanagement

Optimierung Verpackungskosten

Manufacturing Network

Basisverbesserungen in den Operations

Effizienzsteigerung in administrativen Funktionen

Optimierung ITSM

Auswahl und Einführung eines neuen CRM-Systems

Die Zufriedenheit unserer Kunden steht für uns auf Platz 1.

Lesen Sie selbst in den Rezensionen, wie uns die Kunden sehen.

Persönliches Engagement des Inhabers

„Mit Exxent entwickeln wir Transport- und Lagerkonzepte, die immer zu Kosteneinsparungen führen. Eine Stärke unseres langjährigen Partners besteht darin, dass die Geschäftsführer John und Marc Eke ein gut eingespieltes Team haben. Sie bringen sich persönlich ein, entwickeln neue Ideen und begleiten die Umsetzung. Damit unterscheidet sich Exxent deutlich von den großen Consulting-Unternehmen.“

Wissen teilen

„Mir gefällt die Offenheit, mit der John Eke sein Wissen teilt. Das ist nicht selbstverständlich für einen Berater. Davon profitieren wir langfristig, weil wir durch die Zusammenarbeit mit Exxent viel dazu lernen können. Uns hilft auch, dass John Eke und sein Team die aktuellen Trends der Logistikwelt kennen und daraus Strategien ableiten, die punktgenau auf unsere Bedürfnisse zugeschnitten sind.“

Strukturierter M&A-Prozess

„Seit 25 Jahren arbeite ich mit John Eke zusammen. Meistens geht es um Logistikprojekte oder um die Prozessgestaltung und ich kann nur sagen: Das, was vorher an Ergebnissen versprochen wurde, ist nachher tatsächlich herausgekommen. Vor drei Jahren bewiesen John Eke und sein Team zudem Kompetenz in Sachen Mergers and Acquisitions. Mit ihrer Unterstützung haben wir aus einhundert Interessenten die zu uns passende Investorengruppe gefunden.“

Bleiben am Ball

„Exxent unterstützt als Team. Allen voran sehe ich da die beiden Geschäftsführer. Marc Eke hat bei Transport-Ausschreibungen das Beste für uns herausgeholt und John Eke seine Erfahrung in unsere Prozessgestaltung eingebracht. So zum Beispiel als wir ein Hochregallager eingerichtet haben. Die Exxent-Leute kommen nicht mit Standardlösungen. Und sie geben sich auch nicht damit zufrieden, Empfehlungen auszusprechen. Stattdessen bleiben sie am Ball und setzen gemeinsam mit uns das um, was wir uns vorgenommen haben.“

Exzellente Prozessgestalter

Mit Herrn Eke hat unser Verband eine strategische Einkaufskonzeption entwickelt und umgesetzt. Davon profitiert jedes Verbandsmitglied. Exxent hat einzelne Brauereien auch dabei unterstützt, ihr Leergutmanagement neu zu organisieren. Herrn Eke schätze ich als Branchenkenner und exzellenten Prozessgestalter im Umfeld von Fast Moving Consumer Goods.“

Industrial Info Desk

Umsetzung sofort und spürbar

Von wegen zwölf Wochen analysieren, zwei Monate am Konzept feilen und nach einem halben Jahr passiert dann endlich was. Mit der „Basisverbesserung“ entschied sich die Rehabilitationsklinik Höhenried für den völlig anderen Ansatz von Exxent Consulting. Bestechend ist die Geschwindigkeit, in der alles vonstattengeht: Die ersten Maßnahmen greifen schon während der Workshops.

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SCM-Leitstände voll im Trend der Lebensmittelindustrie

Die Player der Ernährungsindustrie bündeln ihre operativen und steuernden Funktionen und reagieren somit auf die aktuellen Chancen und Risiken der Branchen- und Logistiktrends. Damit vollziehen sie einen Paradigmenwechsel. Es entsteht eine neue logistische Kompetenzeinheit, die vornehmlich in Prozessketten vom Kunden zum Kunden denkt. Der SCM-Leitstand plant, disponiert und überwacht alles, was sich operativ zwischen Kundenrauftrag, Materialbeschaffung, Produktion und Distribution abspielt.

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Warentransport sichert Kundenzufriedenheit

Die beiden Schwesterunternehmen Hoco Fenster und Haustüren sowie Hoco Leisten und Parkett aus Eggenfelden/ Niederbayern haben aus der Not aufgrund des Fachkräftemangels auch in der Transport- und Logistikbranche eine Tugend gemacht und die eigene Transportsparte als entscheidenden Wettbewerbsvorteil identifiziert. Innerhalb des letzten Jahres wurde die Hoco Transport International fit für den europäischen Logistikmarkt gemacht.

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Downloadcenter

Eine kleine Auswahl aus unserer Bibliothek

Mehr finden Sie hier im Downloadcenter

  • Investorengewinnung
  • Vorgehensprozess
  • M&A-Prozesss

HOCO Transport International geht auf die Überholspur

Der erfolgreiche Sourcingpfad in Unternehmen

Die richtige und schnelle Antwort auf starke Trends: Effizienz- und Kunden-orientierte Excellence-Programme

  • Framework and project methodology
  • Team expertise and skills

  • Auftragsdurchlauf-Management (ADM)
  • End-to-End SAP Scan (E2E)
  • Business ProcessManagement (BPM)

  • Herausforderung „Supply Chain Excellence“
  • ausgewählte Optimierungsansätze

  • Entwicklung des deutschen Buchhandels
  • Handlungsfelder
  • Mögliche Themen und Projektansätze

Strategische Positionierung und Geschäftsmodelle in der neuen Wettbewerbsarena rund um den Kunden 2.0

Effiziente Prozess-Revolution & zeitgleiches Change-Management

  • Ratio-Potenziale schnell erschließen
  • Mit Basisverbesserungen rasche Erfolge in der Ablauf-organisation erzielen
    • Einbeziehung der Mitarbeiter
    • Sofortige Umsetzung der Maßnahmen
    • Visualisierung

Services, Standards und Praxis im Mittelstand

Prozessoptimierung in Vertrieb, Einkauf und Auftragsabwicklung mit Methoden aus Lean Administration

(Thomas Fiedler)

Systematische Erschließung von Leistungs- und Ertragsreserven durch das PUSH-Programm