Vision & Mission

Exxent Consulting

Excellence in Consulting

  • Die Management-Beratung des Mittelstands
  • Die Fachberatung für Unternehmensgruppen und Konzerne
  • Der Partner für Analyse, Konzept und Umsetzung - bis es funktioniert
  • Effizient und gemeinsam zum Erfolg: „Schnellboot statt Tanker“
  • F³: Fast, Flexible, Focused und 3F: Fit For Future
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Positionierung in vier strategische Geschäftsfeldern mit einem leistungsstarken Team

 

  • Gründung in 2003 als Symbiose von Beratern aus der Strategie, den Operativen Exzellenz und dem Prozess- sowie IT-Management
  • Nachfolge und Teamentwicklung 2012 mit Ausrichtung auf die Themen der Zukunft
  • Fokussierung auf Unternehmen, die eine hohe Wertschöpfungstiefe haben und mittelständisch geprägt sind
  • Fachliche Beratung für Unternehmensgruppen und Konzerne in den Themen Operational Excellence, SCM und ITSM
  • Spezialisierung auf Zukunftsmärkte wie Gesundheit, Lebensmittel, Logistik, Mobility, Maschinenbau und weitere Industriebranchen
  • Leistungen in den 5 Arbeitsfeldern Strategie, Organisation, Prozesse, Logistik, IT
  • Projektportfolio in vier strategischen Geschäftsfeldern: Industrie, Supply Chain, Krankenhäuser und Lebensmittel
  • Spezialisierte Expertise, Methodik und Umsetzungsstärke durch leistungsstarkes Team und zeitgemäßes Wissensmanagement
  • Erfahrene Partner, Projektleiter und Senioren
  • Schlanke eigene Strukturen mit geringen Fixkosten und hoher Kundenwertschöpfung

Die Strategischen Geschäftsfelder von Exxent

Excellence in Industrial Operations

Excellence in Logistics & Supply Chain

Excellence in Health Care & Hospitals

Excellence in Food & Beverage

Vision & Mission von Exxent


Wir verstehen uns als Partner des Mittelstands und Schnellboot der Konzernberatung. Unsere Kunden erwarten vom Berater schnelle, professionelle und wirksame Unterstützung: Schnellboote also. Dieses Bild wird uns oft als Stärke attestiert: Denn es kommt darauf an, mit hoher Geschwindigkeit treffsicher am Ziel anzukommen.

Bei aller Flexibilität und Agilität erwartet der Mittelständler von seinem Berater maximale Kompetenz und Erfahrung in der Umsetzung sowie ein hohes Maß an sozialen Fähigkeiten im Umgang mit Führungskräften und Mitarbeitern.

Mittelständische Unternehmen sind oft Champions und Marktführer in ihrem Segment. Die Organisationsstrukturen und Prozesse sind stets evolutionär gewachsen und stehen vor neuen Herausforderungen. Am Ende kommt es auf nachhaltige Wertsteigerung an, um die Existenz und Finanzkraft des Unternehmens mit seien wertvollen Mitarbeitern im globalen Wettbewerb zu sichern.

Die tiefgehende und langfristige Betreuung unserer Kunden hat dazu geführt, dass wir in vielen Branchen zuhause sind und eine Fülle von Erfahrungen über Sektor - Grenzen hinweg übertragen können: Good Practice Transfer. Das heißt voneinander zu lernen, ohne dass der vermeintliche Branchenprimus immer alles vormachen muss und die anderen adaptieren dürfen.

Die Erfolgsfaktoren unserer Positionierung: Consulting Excellence

Beratungsansatz

Unser Beratungsansatz ist konsequent auf alle operativen Funktionen und Prozesse ausgerichtet und stellt die Umsetzung in den Mittelpunkt.

Stellhebel

Wir konzentrieren uns auf die wesentlichen Stellhebel und operativen Potenziale unserer Kunden, um außergewöhnliche Resultate messbar zu erzeugen und um die operative Prozesswelt auf die Strategien hin richtig auszurichten.

Individuelle Lösungen

Hierzu entwickeln wir individuell zugeschnittene Lösungen und unterstützen intensiv die Umsetzung. Der größte Anteil unserer Projekte ist Umsetzungsarbeit.

Toolbox

Unsere Erfahrungen bereiten wir systematisch in Stellhebelkonzepten, Frameworks und Maßnahmenbibliotheken auf, sodass wir über eine umfangreiche Toolbox verfügen.

Expertise

Für unsere Schwerpunkt-Branchen stellen wir spezialisierte Teams bereit, die mit hervorragendem Praxis- und Methodenwissen schnell zum Ergebnis kommen.

Praxisnähe

Unsere Kunden schätzen daher unsere Praxisnähe, die Bereitschaft "die Ärmel hochzukrempeln" und dabei zu bleiben bis es läuft.

Good Practise

Unsere Stärke liegt darin, dass wir für die unterschiedlichen Problem- und Aufgabenstellungen in den Operations unserer Kunden stets die richtige Antwort bezüglich Good Practise, Konzeptlösungen und Methodik finden.

Implementierung und Change-Management

Der professionelle Einsatz unserer Implementierungs- und Change-Management-Fähigkeiten sichert messbare Umsetzungsergebnisse, an denen wir uns gerne messen lassen.

Die Umsetzungsfähigkeit unserer Arbeit hat hohe Priorität

Gerne unterstützen wir Sie in der Umsetzung

Was sind die Voraussetzungen der erfolgreichen Umsetzung und warum scheitern viele Projekte?

Kontinuierliche Kontrolle

Eine kontinuierliche Kontrolle ist dringend erforderlich.

Nachvollziehbare Konzepte

Das Konzept muss nachvollziehbar und glaubhaft sein.

Verdauliche Umsetzungsschritte

Die Umsetzungsschritte müssen für die Organisation verdaulich sein.

Barrieren und Misserfolge erkennen

Kurzfristige Barrieren und Misserfolge dürfen das Projektziel nicht gefährden.

Ausreichende Information

Die Stakeholder des Unternehmens müssen aktuell informiert sein.

Einbindung der Keyplayer

Die Keyplayer der Umsetzung müssen gut eingebunden und hoch motiviert sein.

Bedenkenträger motivieren

Dauerhafte Gegner und Bedenkenträger der Umsetzung müssen entweder zum Mitmachen oder Aufhören bewegt werden.

Messbarkeit der Effekte

Die Effekte und Ergebnisse der Umsetzung müssen messbar gemacht und in einem Cockpit transparent dargestellt werden.

Haben Sie Fragen zu unserem Leistungsspektrum? Kontaktieren Sie uns gerne direkt. Wir bieten Ihnen auf Wunsch einen unverbindlichen Vorstellungstermin an.

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