Vision & Mission

Vision & Mission

Wir verstehen uns als Partner des Mittelstands und Schnellboot der Konzernberatung. Unsere Kunden erwarten vom Berater schnelle, professionelle und wirksame Unterstützung: Schnellboote also. Dieses Bild wird uns oft als Stärke attestiert, denn es kommt darauf an, mit hoher Geschwindigkeit treffsicher am Ziel anzukommen.

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Vision & Mission

Trotz aller Flexibilität und Agilität erwartet der Mittelständler von seinem Berater maximale Kompetenz und Erfahrung in der Umsetzung sowie ein hohes Maß an sozialen Fähigkeiten im Umgang mit Führungskräften und Mitarbeitern.

Mittelständische Unternehmen sind oft Champions und Marktführer in ihrem Segment. Die Organisationsstrukturen und Prozesse sind immer evolutionär gewachsen und stehen vor neuen Herausforderungen. Am Ende kommt es auf nachhaltige Wertsteigerung an, um die Existenz und Finanzkraft des Unternehmens im globalen Wettbewerb zu sichern.

Die tiefgehende und langfristige Betreuung unserer Kunden hat dazu geführt, dass wir in vielen Branchen zuhause sind und eine Fülle von Erfahrungen über die Grenzen hinweg übertragen können: Good Practice Transfer. Das heißt voneinander zu lernen, ohne dass der der Branchenprimus immer vormachen muss.

Operational Excellence

Beratungsansatz

Unser Beratungsansatz ist konsequent auf alle operativen Funktionen und Prozesse ausgerichtet und stellt die Umsetzung in den Mittelpunkt.

Stellhebel

Wir konzentrieren uns auf die wesentlichen Stellhebel und operativen Potenziale unserer Kunden, um außergewöhnliche Resultate messbar zu erzeugen und um die operative Prozesswelt auf die Strategien hin richtig auszurichten.

Individuelle Lösungen

Hierzu entwickeln wir individuell zugeschnittene Lösungen und unterstützen intensiv die Umsetzung. Der größte Anteil unserer Projekte ist Umsetzungsarbeit.

Toolbox

Unsere Erfahrungen bereiten wir systematisch in Stellhebelkonzepten, Frameworks und Maßnahmenbibliotheken auf, sodass wir über eine umfangreiche Toolbox verfügen.

Expertise

Für unsere Schwerpunkt-Branchen stellen wir spezialisierte Teams bereit, die mit hervorragendem Praxis- und Methodenwissen schnell zum Ergebnis kommen.

Praxisnähe

Unsere Kunden schätzen daher unsere Praxisnähe, die Bereitschaft "die Ärmel hochzukrempeln" und dabei zu bleiben bis es läuft.

Good Practise

Unsere Stärke liegt darin, dass wir für die unterschiedlichen Problem- und Aufgabenstellungen in den Operations unserer Kunden stets die richtige Antwort bezüglich Good Practise, Konzeptlösungen und Methodik finden.

Implementierung und Change-Management

Der professionelle Einsatz unserer Implementierungs- und Change-Management-Fähigkeiten sichert messbare Umsetzungsergebnisse, an denen wir uns gerne messen lassen.

Gute Gründe für Exxent als starken Partner

  • Viele Jahrzehnte Beratungserfahrung auf Top-Management Ebene
  • Brachenübergreifender Wissenstransfer (Good Practise)
  • Umfangreiche Toolboxen mit eigenen Entwicklungen
  • Professionelle und flexible Visualisierungs- und Simulationstools
  • Exxent bleibt gerne bis es läuft
  • Individuelle Betreuung der Projektteilnehmer - immer mit dem Fokus auf das gemeinsame Ziel
  • Unsere Konzepte sind auf die Umsetzungsfähigkeit hin konzipiert; gerne setzen wir diese mit Ihnen um
  • Hohe Bandbreite an Herangehensweisen im Projekt, individuell auf den Kunden / Kundenwunsch zugeschnitten
  • Wir krempeln die Ärmel hoch und überzeugen durch Praxisnähe und -wissen

Die Umsetzungsfähigkeit unserer Konzepte hat hohe Priorität

Gerne unterstützen wir Sie in der Umsetzung

Was sind die Voraussetzungen der erfolgreichen Umsetzung und warum scheitern viele Projekte?

kontinuierliche Kontrolle

Eine kontinuierliche Kontrolle ist dringend erforderlich.

Nachvollziehbare Konzepte

Das Konzept muss nachvollziehbar und glaubhaft sein.

Verdauliche Umsetzungsschritte

Die Umsetzungsschritte müssen für die Organisation verdaulich sein.

Barrieren und Misserfolge erkennen

Kurzfristige Barrieren und Misserfolge dürfen das Projektziel nicht gefährden.

Ausreichende Information

Die Stakeholder des Unternehmens müssen aktuell informiert sein.

Einbindung der Keyplayer

Die Keyplayer der Umsetzung müssen gut eingebunden und hoch motiviert sein.

Bedenkenträger motivieren

Dauerhafte Gegner und Bedenkenträger der Umsetzung müssen entweder zum Mitmachen oder Aufhören bewegt werden.

Messbarkeit der Effekte

Die Effekte und Ergebnisse der Umsetzung müssen messbar gemacht und in einem Cockpit transparent dargestellt werden.

Haben Sie Fragen zu unserem Leistungsspektrum? Kontaktieren Sie uns gerne direkt. Wir bieten Ihnen auf Wunsch einen unverbindlichen Vorstellungstermin an.

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