Brauwelt Sonderdruck: Exxent
BRAUWELT | 2022
Food & Beverage Excellence
Strategisches Fracht- Management
BRAUWELT | NR. 37-38 (2020)
Einsparpotenzial in der Logistik – so heben Sie den Schatz
BRAUWELT | NR. 33-34 (2020)
Transportmanagement in der regionalen und nationalen Getränkedistribution
- Lieferprozesse, Sendungsstrukturen
- Kundenstrukturen und Servicelevels (Kunde, Abladestelle)
- Ausschreibungen und Pricing
- Tourenplanung, Tourenoptimierung
- Fuhrpark und Spediteure
Problemfall Mehrwegsystem: Bestandsaufnahme und Lösungsvorschlag
BRAUWELT | NR. 11 (2020)
Smart Export für Getränkehersteller am Beispiel USA
- Erfahrungen mit Importeuren, Distributeuren und Outlets
- Der Getränke- und Biermarkt USA
- Boom Towns und Top Metropolitan Areas
- Nachfrage für deutsche Bierprodukte im Portfoliosegment (imported brews)
- Feet on the Street
- Erlebnisse und Lessons Learned aus dem Gastronomievertrieb
How to sell beer in the USA
- Erfahrungen mit Importeuren, Distributeuren und Outlets
- Der Getränke- und Biermarkt USA
- Boom Towns und Top Metropolitan Areas
- Nachfrage für deutsche Bierprodukte im Portfoliosegment (imported brews)
- Feet on the Street
- Erlebnisse und Lessons Learned aus dem Gastronomievertrieb
Sorgenkind Mehrweg-Supply Chain in der Getränkewirtschaft
- kooperativ
- vernetzt
- digital
Nutzung der Digitalisierung zur Optimierung des Leergutmanagements in der deutschen Getränkebranche
- Ingo Pankoke, VLB Berlin
- John Albert Eke, Exxent Consulting
Smart Export
Ein strategisches Geschäftsfeld für die deutsche mittelständische Brauerei-systematisch und innovativ
Der Leergut-Kreislauf funktioniert nicht gut
Lebensmittelzeitung
[28-19]
Optimierung des Leergutmanagements durch Digitalisierung
BRAUWELT | NR. 15-16 (2019)
Leergutmanagement für Privatbrauereien unterstützt durch ein Verbandsnetzwerk
- Die Vernetzung von Branchen- und Fachexpertise mit dem Verbandsmanagement
- Das LGM als Erfolgsfaktor für Effizienz, Vielfalt und Komplexitätsbeherrschung
- Die Idee des Verbands zu diesem Thema
- Das Programm und erste Erfahrungen
- Road Map und Aktivitätenprogramm für 2019
Smart Export – strategisches Geschäftsfeld für mittelständische Brauereien
BRAUWELT | NR. 8-9 (2019)
Food Transportation - cost analysis by transport mode and functionality
- A new approach to defining logistics costs
- What is actually included and what isn’t
- Inbound and outbound
- Procurement and logistics sourcing considerations
Kosten können – heißt:
- Exxent als Spezialist für Food Logistics und Supply Chain Excellence
- Die Food Logistics - Chain End-to-End und ihre Kosten
- Treiber, Komponenten, Strukturen
- Kosten-Management und Themen aus der Praxis
- Konsequenzen und Empfehlungen
Herausforderungen, Strategien, Lösungen: 20. VLB-Forum Getränkeindustrie und Getränkehandel
GETRÄNKEFACHGROSSHANDEL
[12 / 2017]
SCM-Leitstände voll im Trend der Lebensmittelindustrie
- Kundenauftrag,
- Materialbeschaffung,
- Produktion und Distribution
Volle Aufmerksamkeit dem Verbraucher: Food-Logistiker müssen sich an Konsumententrends orientieren
DVZ
[Nº 79 – 80 / 71. Jahrgang]
Der digitale Leitstand für die Getränke Supply Chain
- Der Markt für Food Logistics - Größe, Wachstum, Modell
- Digitalisierung und Leitstand – zwei sehr starke OPEX - Stellhebel
- Der digitale Leitstand in der Praxis unterschiedlicher Branchen
Kooperation, Leitstand, Modularisierung:
- Exxent als Spezialist für Food Logistics und Supply Chain Excellence
- Markt für Food Logistics
- Trends in der Lebensmittellogistik
- Logistik Strategien und Stellhebel
- Konsequenzen und Schlüsselfragen
Vernetzte Steuerung für komplexe Lieferketten
BRAUWELT | NR. 30-31 (2017)
Hallo Zukunft: Digitalisierung in der Logistik und Lieferkette (Supply Chain)
- Digitalisierung, Big Data, Logistik 4.0 - Welche Trends, Chancen und Risiken gibt es?
- Wie erkennen wir rechtzeitig die Trends der neuen Schlüssel - Technologien?
- Wie können wir die digitale Transformation für unser Unternehmen zukünftig einschlägig nutzen?
Der Leitstand als Erfolgsfaktor der Supply Chain Excellence
- Zukunftsgerechtes Supply Chain Management
- Praxistypen des Leitstands in unterschiedlichen Branchen
- Erfolgsgeschichte eines SC-Leitstandes in der NuG-Branche
Getränkelogistik 2030: Trends, Erfolgsmuster, 3F (Fit For Future)
- Trendradar und Megatrends
- Erfolgsmuster und Hebel
- 3F-Programme: Fit For Future
- … und Erlebnisse eines gemäßigten LOHAS aus Landshut
Voll im Trend: Mikrobrauereien treffen Nerv der Zeit
BRAUINDUSTRIE
[2/2016]
Fit For Future durch agiles Trendmanagement
BRAUWELT | NR. 39-40 (2015)
Mikrobrauereien: Praxiserfahrungen und Prozessinnovation
- Der Brauerei-Entstehungsprozess
- Der Mirko-Produktions- und Logistikprozess
- Der Kundenbetreuungsprozess
Studie zur deutschen Getränkeindustrie: Fit For Future (3F)
Agiles Trendmanagement zwingt zum permanenten Wandlungsprozess der Hersteller
Getränkewirtschaft Fit For Future = 3F
Die richtige und schnelle Antwort auf starke Trends
Effizienz- und Kunden-orientierte Excellence-Programme
Effizienz-Programme für die Brau- und Getränkewirtschaft
Excellence in den operativen Prozessen, der Supply Chain und der Logistik
Das Programm Basisverbesserung in der Getränkewirtschaft
Mineralbrunnen –und Getränkewirtschaft
Kunden-und Effizienz-orientierte Excellence-Programme
Moll optimiert Organisationsprozesse
sweets processing
[7-8 2014]
Effizienzsteigerung in der operativen Prozesskette
Prozessoptimierung in Vertrieb, Einkauf und Auftragsabwicklung mit Methoden aus Lean Administration
(Thomas Fiedler)
Erwartungen der deutschen Brauwirtschaft zur Bundestagswahl 2013: Perspektiven 2017
Die deutschen Brauer
2013
Brau- und Getränkewirtschaft
Kunden- und Effizienz-orientiert
Konsumverhalten - Kostendruck - Kundenorientierung: Sind Kostensenkung und Kundenzufriedenheit ein Widerspruch?
BRAUINDUSTRIE
[6/2012]
Defizite in der Getränkelogistik: Untersuchung von Exxent hält umfassende Restrukturierung der Supply Chain für notwendig
DVZ
[DVZ Nr. 104]
Moll Marzipan: Der Vertrieb will glückliche Kunden
Mehr Leistung mit wenig Aufwand und großer Vielfalt im Trendpunkt 100
BRAUWELT | NR. 50 (2009)