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Mergers & Acquisitions (M&A)

Exxent Mergers & Acquisitions (M&A)

Beratung für den Verkauf von
mittelständischen Unternehmen

M&A-Prozess

Vorbereitung

- Strukturierung des Prozesses

- Analyse Unternehmensumfeld

- Recherche potenzieller Interessenten (Long List)

- Anfertigung Unternehmensdokumentation (Teaser, Exposé)

- Vorbereitung Datenraum und Management-Präsentation

Ansprache & Vorauswahl

- Auswahl geeigneter Interessenten für Due Diligence (Short List)

- Kontaktaufnahme zu potenziellen Käufern

- Austausch Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA)

- Übergabe Unternehmensdokumentation

- Einholung von indikativen Kaufangeboten (LOI)

- Analyse und Vergleich der Angebote

Due Diligence

- Koordination Due Diligence (rechtlich, finanziell, technisch etc.) für qualifizierte Interessenten: Managementgespräche, Standortbesuche, Datenraum

- Einholung bindender Investitionsangebote (inkl. Finanzierungs-nachweis)

- Verhandlung bzgl. Transaktions-Parameter

- Analyse und Vergleich der bindenden Angebote

- Auswahl geeigneter Interessenten für Verhandlungen

Verhandlungen

- Abschließende Vertragsverhandlungen (mit einem oder mehreren Interessenten)

- Finale Due Diligence durch Interessenten (soweit erforderlich)

- Unterschrift des Vertrags

Ansatz zur Investorengewinnung: Multi-Channel, Push & Pull

Unsere ausführliche M&A Broschüre als Download

Downloadcenter

Eine kleine Auswahl aus unserer Bibliothek

Mehr finden Sie hier im Downloadcenter

  • Investorengewinnung
  • Vorgehensprozess
  • M&A-Prozesss

HOCO Transport International geht auf die Überholspur

Der erfolgreiche Sourcingpfad in Unternehmen

Die richtige und schnelle Antwort auf starke Trends: Effizienz- und Kunden-orientierte Excellence-Programme

  • Framework and project methodology
  • Team expertise and skills

  • Auftragsdurchlauf-Management (ADM)
  • End-to-End SAP Scan (E2E)
  • Business ProcessManagement (BPM)

  • Herausforderung „Supply Chain Excellence“
  • ausgewählte Optimierungsansätze

  • Entwicklung des deutschen Buchhandels
  • Handlungsfelder
  • Mögliche Themen und Projektansätze

Strategische Positionierung und Geschäftsmodelle in der neuen Wettbewerbsarena rund um den Kunden 2.0

Effiziente Prozess-Revolution & zeitgleiches Change-Management

  • Ratio-Potenziale schnell erschließen
  • Mit Basisverbesserungen rasche Erfolge in der Ablauf-organisation erzielen
    • Einbeziehung der Mitarbeiter
    • Sofortige Umsetzung der Maßnahmen
    • Visualisierung

Services, Standards und Praxis im Mittelstand

Prozessoptimierung in Vertrieb, Einkauf und Auftragsabwicklung mit Methoden aus Lean Administration

(Thomas Fiedler)

Systematische Erschließung von Leistungs- und Ertragsreserven durch das PUSH-Programm